So viele Herausforderungen, denen sich die Fertigung heute gegenübersieht, einschließlich der Notwendigkeit, effizient zu arbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir verwenden Lean- und Six Sigma-Techniken, um Probleme wie ineffizienten Materialfluss, schlechte First-Pass-Ausbeute und übermäßige Lagerbestände in Arbeit zu lösen.

Basierend auf unserer Erfahrung können wir Einschränkungen und Ineffizienzen in Ihrer Lieferkette identifizieren und Prozess- und Technologieempfehlungen bereitstellen, um diese identifizierten Probleme zu lösen, die von Ihren Organisationsleitern und Teams überprüft wurden.

Wir unterstützen Sie bei der Verwaltung der kritischen Kommunikation zwischen allen an der Produktentwicklung beteiligten Abteilungen, von der Entdeckung bis zur Kommerzialisierung. Die Markteinführung ist in der ständig wachsenden Wettbewerbslandschaft von entscheidender Bedeutung. Qualität darf jedoch niemals geopfert werden.

Wir überwachen Kapitalverbesserungen während ihrer gesamten Laufzeit, minimieren Risiken und behalten gleichzeitig eine strenge Kontrolle über Umfang, Zeitplan und Budget. Von der Entwicklung des Business Case bis zum Projektmanagement für Design, Planung und Ausführung stellen wir sicher, dass das Projekt den erwarteten Wert liefert.

Wir verwenden kontinuierliche Verbesserungsmethoden wie Lean und Six Sigma in Kombination mit Change-Management-Ansätzen, um ein Stakeholder-Buy-In zu erzielen. Mit engagierten Stakeholdern werden die neuen Geschäftsprozesse definiert und nachhaltig angewendet.

Wir können einen Implementierungsplan entwickeln, der mit der strategischen Vision des Kunden für das neue Unternehmen übereinstimmt. In einer Zeit voller Komplexität und Veränderungen benötigen Sie eine stabile Unterstützungsstruktur und eine objektive Führung, die die Interessen Ihres neu organisierten Unternehmens berücksichtigt.